درصفحه نمایش تخت تعاملیتقریباً هر کارخانه ای ادعا می کند که از سازنده ی اصلی پشتیبانی می کند. لوگوها می توانند جایگزین شوند، بسته بندی ها طراحی مجدد شوند و صفحه نمایش های راه اندازی سفارشی شوند.OEM برای نمایشگرهای صفحه تخت تعاملی ساده به نظر می رسد.
اما اگر OEM واقعا ساده بود، چرا بسیاری از پروژه های OEM بلند مدت پس از یک یا دو سال به آرامی شکست می خورند؟
بر اساس داده های صنعت از انجمن های تولید کننده صفحه نمایش آسیایی، بیش از ۶۰ درصد از مشارکت های OEM در بخش صفحه نمایش صفحه تخت تعاملی در عرض ۲۴ ماه به پایان می رسد.علت اصلی این مشکل به ندرت قیمت است بلکه عدم هماهنگی در ظرفیت تولید است.، ثبات و کنترل سیستم.
این به یک سوال مهم تر منجر می شود:
چه نوع کارخانه ای واقعاً برای یک همکاری بلندمدت OEM درصفحه نمایش های تخت تعاملی?
این مقاله از دیدگاه تولید اول استفاده می کند. از زبان بازاریابی اجتناب می کند و در عوض بر پایه های ساختاری مورد نیاز برای همکاری پایدار OEM تمرکز می کندتوزیع کنندگان، خریداران دولتی و پروژه های آموزشی که به ثبات عرضه در دراز مدت بستگی دارند.
بیشتر روابط کوتاه مدت OEM شکست می خورند زیرا هر طرف OEM را متفاوت تعریف می کند.
برای بسیاری از خریداران، OEM به این معنی است:
برای کارخانه هایی که قادر به تولید OEM واقعی در دراز مدت هستند، تعریف بسیار جدی تر است:
OEM بلند مدت در مورد تحویل یک دسته موفق نیست. در مورد حفظ انضباط در طول سالها، بازارهای و چرخه های عرضه است.
این تفاوت به تنهایی تعداد زیادی از تامین کنندگان را فیلتر می کند.
یک کارخانه مناسب برای OEM بلند مدت باید به یک سوال کلیدی پاسخ دهد:
آیا شما سیستم تولید خود را کنترل می کنید، یا به دیگران وابسته هستید؟
کارخانه های این صنعت به طور معمول به سه دسته تقسیم می شوند:
تنها دسته اول به طور مداوم از OEM بلند مدت پشتیبانی می کند.
-چرا؟
چون وقتی مشکلات بوجود می آیند، و همیشه این طور است، عامل مهم این نیست که چه چیزی اشتباه شده است، بلکه این است که چه کسی اختیار اصلاح آن را دارد.
اگر یک کارخانه نمی تواند به طور مستقیم کنترل کند:
پس از آن نمی تواند به طور قابل اعتماد از منافع OEM در دراز مدت محافظت کند، صرف نظر از اینکه چگونه دسته های اولیه خوب به نظر می رسند.
یکی از گمراه کننده ترین عبارات فروش OEM این است:
ما می توانیم هر چیزی را سفارشی کنیم.
در واقع، انعطاف پذیری بیش از حد اغلب نشانه ضعف کنترل فرآیند است.
کارخانه های مناسب برای OEM بلند مدت معمولاً تاکید می کنند:
چرا این مسئله مهم است؟
صفحه نمایش های فلیکت تعاملیسیستم های یکپارچه هستند
می تواند عملکرد، طول عمر و تجربه کاربر را تحت تاثیر قرار دهد.
بازرسی های صنعت نشان می دهد که تقریباً 48٪ از مشکلات کیفیت دسته های متقابل ناشی از تغییرات قطعات غیر مستند است. کارخانه های OEM قوی سیستم هایی را به طور خاص برای جلوگیری از این امر ایجاد می کنند.
بسیاری از کارخانه ها می توانند نمایشگرها را جمع آوری کنند. تعداد بسیار کمتری می توانند تصمیمات طراحی خود را توجیه کنند.
کنترل مهندسی واقعی شامل:
کارخانه های بدون مهندسی داخلی به اشخاص ثالث متکی هستند.این کار ممکن است در کوتاه مدت کار کند اما به ندرت OEM بلند مدت را حفظ می کند.
با گذشت زمان، خریداران می پرسند:
فقط کارخانه هایی که مالکیت مهندسی دارند می توانند با اطمینان پاسخ دهند.
شکست های جدی OEM به ندرت در اولین محموله رخ می دهد.
بعداً ظاهر میشن
يه الگوي معمولي:
کارخانه های OEM قویمدیریت سازگاری از طریق:
پیاده سازی های آموزشی در مقیاس بزرگ نشان می دهد که سیستم های OEM نظم یافته می توانند شکست های پس از نصب را بیش از 40٪ در مقایسه با مدل های تولید انعطاف پذیر کاهش دهند.
سازمانی بلند مدت نیازمند سازش از هر دو طرف است.
برای کارخانه ها این اغلب به این معنی است:
کارخانه هایی که فقط به خاطر سود کوتاه مدت کار می کنند، برای حفظ این نظم تلاش می کنند.
شرکای قابل اعتماد OEM اغلب از قبل می پرسند:
این ها موانع نیستند بلکه فیلترهای صلاحیت هستند.
یک توزیع کننده منطقه ای در خاورمیانه با یک تولید کننده برای پروژه های آموزشی و دولتی همکاری کرد.
شرایط کلیدی شامل:
نتایج بعد از 4 سال:
موفقیت از برخورد با OEM به عنوان یک سیستم تولید، نه یک تمرین نام تجاری بود.
به جای اینکه فقط در مورد قیمت و سرعت سوال کنند، خریداران باید بپرسند:
این سوالات توانایی اصلی OEM را نشان می دهد.
سوال1: آیا اندازه کارخانه عامل کلیدی است؟
نه، بلوغ فرآیند و کنترل سیستم مهم تر است.
س2: آیا شرکت های تجاری می توانند OEM بلند مدت را پشتیبانی کنند؟
به ندرت.بدون مجوز تولید، ثابت بودن نمیتونه تضمین بشه.
س3: چرا مشکلات بعد از سال اول ظاهر می شوند؟
چون نقاط ضعف سیستم با گذشت زمان ظاهر می شوند.
سوال 4: آیا ثبات قیمت مهم است؟
بله، اما از تولید کنترل شده می آید، نه کمترین هزینه.
سوال 5: رابطه موفق OEM را چه چیزی تعریف می کند؟
به طور معمول ۳ تا ۵ سال از پیکربندی و کیفیت ثابت.
بسیاری از کارخانه ها می توانند OEM را ارائه دهند. تعداد کمی واقعاً برای مشارکت های بلند مدت واجد شرایط هستند.
تفاوت در کنترل تولید، مالکیت مهندسی و نظم عملیاتی نه نام تجاری یا سرعت است.
برای خریداران که به ثبات و شهرت اهمیت می دهند، تصمیم واقعی این نیست که چه کسی سریعتر "بله" می گوید، بلکه چه کسی مایل است "نه" بگوید تا ثبات را حفظ کند.
چون در OEM جدی، ثبات تولید خود محصول است.
درصفحه نمایش تخت تعاملیتقریباً هر کارخانه ای ادعا می کند که از سازنده ی اصلی پشتیبانی می کند. لوگوها می توانند جایگزین شوند، بسته بندی ها طراحی مجدد شوند و صفحه نمایش های راه اندازی سفارشی شوند.OEM برای نمایشگرهای صفحه تخت تعاملی ساده به نظر می رسد.
اما اگر OEM واقعا ساده بود، چرا بسیاری از پروژه های OEM بلند مدت پس از یک یا دو سال به آرامی شکست می خورند؟
بر اساس داده های صنعت از انجمن های تولید کننده صفحه نمایش آسیایی، بیش از ۶۰ درصد از مشارکت های OEM در بخش صفحه نمایش صفحه تخت تعاملی در عرض ۲۴ ماه به پایان می رسد.علت اصلی این مشکل به ندرت قیمت است بلکه عدم هماهنگی در ظرفیت تولید است.، ثبات و کنترل سیستم.
این به یک سوال مهم تر منجر می شود:
چه نوع کارخانه ای واقعاً برای یک همکاری بلندمدت OEM درصفحه نمایش های تخت تعاملی?
این مقاله از دیدگاه تولید اول استفاده می کند. از زبان بازاریابی اجتناب می کند و در عوض بر پایه های ساختاری مورد نیاز برای همکاری پایدار OEM تمرکز می کندتوزیع کنندگان، خریداران دولتی و پروژه های آموزشی که به ثبات عرضه در دراز مدت بستگی دارند.
بیشتر روابط کوتاه مدت OEM شکست می خورند زیرا هر طرف OEM را متفاوت تعریف می کند.
برای بسیاری از خریداران، OEM به این معنی است:
برای کارخانه هایی که قادر به تولید OEM واقعی در دراز مدت هستند، تعریف بسیار جدی تر است:
OEM بلند مدت در مورد تحویل یک دسته موفق نیست. در مورد حفظ انضباط در طول سالها، بازارهای و چرخه های عرضه است.
این تفاوت به تنهایی تعداد زیادی از تامین کنندگان را فیلتر می کند.
یک کارخانه مناسب برای OEM بلند مدت باید به یک سوال کلیدی پاسخ دهد:
آیا شما سیستم تولید خود را کنترل می کنید، یا به دیگران وابسته هستید؟
کارخانه های این صنعت به طور معمول به سه دسته تقسیم می شوند:
تنها دسته اول به طور مداوم از OEM بلند مدت پشتیبانی می کند.
-چرا؟
چون وقتی مشکلات بوجود می آیند، و همیشه این طور است، عامل مهم این نیست که چه چیزی اشتباه شده است، بلکه این است که چه کسی اختیار اصلاح آن را دارد.
اگر یک کارخانه نمی تواند به طور مستقیم کنترل کند:
پس از آن نمی تواند به طور قابل اعتماد از منافع OEM در دراز مدت محافظت کند، صرف نظر از اینکه چگونه دسته های اولیه خوب به نظر می رسند.
یکی از گمراه کننده ترین عبارات فروش OEM این است:
ما می توانیم هر چیزی را سفارشی کنیم.
در واقع، انعطاف پذیری بیش از حد اغلب نشانه ضعف کنترل فرآیند است.
کارخانه های مناسب برای OEM بلند مدت معمولاً تاکید می کنند:
چرا این مسئله مهم است؟
صفحه نمایش های فلیکت تعاملیسیستم های یکپارچه هستند
می تواند عملکرد، طول عمر و تجربه کاربر را تحت تاثیر قرار دهد.
بازرسی های صنعت نشان می دهد که تقریباً 48٪ از مشکلات کیفیت دسته های متقابل ناشی از تغییرات قطعات غیر مستند است. کارخانه های OEM قوی سیستم هایی را به طور خاص برای جلوگیری از این امر ایجاد می کنند.
بسیاری از کارخانه ها می توانند نمایشگرها را جمع آوری کنند. تعداد بسیار کمتری می توانند تصمیمات طراحی خود را توجیه کنند.
کنترل مهندسی واقعی شامل:
کارخانه های بدون مهندسی داخلی به اشخاص ثالث متکی هستند.این کار ممکن است در کوتاه مدت کار کند اما به ندرت OEM بلند مدت را حفظ می کند.
با گذشت زمان، خریداران می پرسند:
فقط کارخانه هایی که مالکیت مهندسی دارند می توانند با اطمینان پاسخ دهند.
شکست های جدی OEM به ندرت در اولین محموله رخ می دهد.
بعداً ظاهر میشن
يه الگوي معمولي:
کارخانه های OEM قویمدیریت سازگاری از طریق:
پیاده سازی های آموزشی در مقیاس بزرگ نشان می دهد که سیستم های OEM نظم یافته می توانند شکست های پس از نصب را بیش از 40٪ در مقایسه با مدل های تولید انعطاف پذیر کاهش دهند.
سازمانی بلند مدت نیازمند سازش از هر دو طرف است.
برای کارخانه ها این اغلب به این معنی است:
کارخانه هایی که فقط به خاطر سود کوتاه مدت کار می کنند، برای حفظ این نظم تلاش می کنند.
شرکای قابل اعتماد OEM اغلب از قبل می پرسند:
این ها موانع نیستند بلکه فیلترهای صلاحیت هستند.
یک توزیع کننده منطقه ای در خاورمیانه با یک تولید کننده برای پروژه های آموزشی و دولتی همکاری کرد.
شرایط کلیدی شامل:
نتایج بعد از 4 سال:
موفقیت از برخورد با OEM به عنوان یک سیستم تولید، نه یک تمرین نام تجاری بود.
به جای اینکه فقط در مورد قیمت و سرعت سوال کنند، خریداران باید بپرسند:
این سوالات توانایی اصلی OEM را نشان می دهد.
سوال1: آیا اندازه کارخانه عامل کلیدی است؟
نه، بلوغ فرآیند و کنترل سیستم مهم تر است.
س2: آیا شرکت های تجاری می توانند OEM بلند مدت را پشتیبانی کنند؟
به ندرت.بدون مجوز تولید، ثابت بودن نمیتونه تضمین بشه.
س3: چرا مشکلات بعد از سال اول ظاهر می شوند؟
چون نقاط ضعف سیستم با گذشت زمان ظاهر می شوند.
سوال 4: آیا ثبات قیمت مهم است؟
بله، اما از تولید کنترل شده می آید، نه کمترین هزینه.
سوال 5: رابطه موفق OEM را چه چیزی تعریف می کند؟
به طور معمول ۳ تا ۵ سال از پیکربندی و کیفیت ثابت.
بسیاری از کارخانه ها می توانند OEM را ارائه دهند. تعداد کمی واقعاً برای مشارکت های بلند مدت واجد شرایط هستند.
تفاوت در کنترل تولید، مالکیت مهندسی و نظم عملیاتی نه نام تجاری یا سرعت است.
برای خریداران که به ثبات و شهرت اهمیت می دهند، تصمیم واقعی این نیست که چه کسی سریعتر "بله" می گوید، بلکه چه کسی مایل است "نه" بگوید تا ثبات را حفظ کند.
چون در OEM جدی، ثبات تولید خود محصول است.